Le Blog de Michel Bré

 

 

 

                    

On ne peut pas descendre deux fois dans le même fleuve. Héraclite d' Éphèse (Ἡράκλειτος ὁ Ἐφέσιος)

 

 

 

Michel Bré est coach et conseil de direction dans un groupe international de conseil aux entreprises. Il accompagne managers et cadres dirigeants dans leur développement professionnel et le pilotage de leur carrière.   

          

 

 

Un blog sur le coaching et le leadership, 

pour sortir des sentiers battus

           

 

 

Au vu des écrits innombrables sur le coaching et le leadership, nous pourrions nous attendre à ce que le sujet s'épuise. Il n'en est rien. Il y a besoin d'approfondir la pratique du coaching et l'exercice du leadership, tant la société et les entreprises se transforment comme jamais, tandis que la direction prise par ces transformations reste bien incertaine.

 

Le XXI ème siècle s'est ouvert sur des défis majeurs pour l'humanité toute entière: une crise écologique sans précédent  qui interroge la place de l'humanité sur terre et une mondialisation qui interroge la place du citoyen dans la société.

 

Une économie de la connaissance tend à émerger de la période actuelle, caractérisée par l'importance de l'immatériel dans la création de valeur. Les pratiques collaboratives qui lui sont nécessaires entrent en concurrence avec l'ordre managérial habituel et la propriété privée du capital, comme l'illustrent le développement des réseaux sociaux, des groupes de pratiques et les licences libres.

 

Notre époque est celle de l'instantané et de la dilution de l'espace. Le perfectionnement des techniques de communication créent du temps disponible que nous nous acharnons à sur-remplir et estompe les distances. Suivre les évènements en direct, où qu'ils se produisent et en être l'acteur est à la portée d'un Twitt. 

  

L'individualisme gagnerait du terrain dit-on. Les cadres collectifs de l'action deviendraient flous. Les Institutions auraient perdu de leur prestige. Bref, le lien social se déliterait. Tout porte à le croire, mais est-ce aussi simple? Ne se nouent-ils pas chaque jour des solidarités nouvelles? Ne sommes-nous pas surpris de l'émergence, autour de nous, de nouvelles formes de socialisation, d'organisation, d'être et de résistance, dans le monde entier? Nous sommes une période chrysalide. Quelles échelles de temps devons-nous adopter pour mettre en perspective les transformations qui nous arrivent afin de mieux les comprendre?

 

  Le langage managérial gagne peu à peu toutes les sphères de la société. Ce qui n'est pas quantifiable est disqualifié. N'envisage t-on pas d'ajouter au PIB un indicateur du bonheur? La référence à la performance entrepreneuriale s'impose comme mode de pensée et comme culture, jusque dans la sphère de l'intime. Quelles réciprocités, quels usages, quels dons de soi ne sont pas jaugés à l'aune de la relation client-fournisseur?

 

Le leadership est capacité à susciter l'adhésion du groupe. Le coaching, littéralement, est entraînement à la performance. Coaching et leadership sont deux registres au moyen desquels s'exprime la place de l'individu dans le processus de création des richesses.

 

L'individu est singulier. Il ne serait que rouage de machinerie, s'il n'avait la capacité de dire Je. Cette singularité, c'est une part d'imprévisible, de chaos au sens de l'indéterminable, tapie au creux des organisations et des projets les mieux établies. Comment trouvera t-elle son chemin dans ce contexte?

 

Les hommes et les femmes qui chaque jour font la réussite des entreprises, ou qui pour le moins, y consacrent le plus clair de leurs journées dans des circonstances souvent complexes et difficiles, méritent que leur parole soit entendue, leurs interrogations écoutées. Voilà pourquoi mon éthique et ma conviction me conduisent à m'interroger sur la pratique du coaching et l'exercice du leadership, sur leur pertinence à aider ces hommes et ces femmes, et pour cela, à sortir des sentiers battus. 

 

 

 

Michel Bré

07.05.2012